| Череповецкий завод «Северсталь-метиз»
Проект №1: «Оптимизация процессов компании в соответствии с ценностями Клиентов»
Проект №2: «Повышение производительности и сокращение себестоимости и производственного цикла компании методами Lean Management» Подробнее... |
| ТНК BP
Проект №1: «Управление качеством в системе энергосбережения» (проект реализован для «ОренбургЭнергонефть») Подробнее...
Проект №2: «Управление качеством в системе энергоснабжения» (проект реализован для «Нижневартовскэнергонефть»)
Проект №3: «Повышение эффективности операционной деятельности» |
| ОАО "СТРОЙФАРФОР"
Проект №1: "Разработка стратегии и инструментов ее реализации. Постановка управленческого учета"
Проект №2: "Оптимизация производства по технологии LM&T"
Проект №3: "Оптимизация процессов компании в соответствии с ценностями Клиентов 2007"
Проект №4: "Оптимизация процессов компании в соответствии с ценностями Клиентов 2008" |
| ООО "ТРАНСМАРК"
Проект №1: "Исследование экономического состояния регионов РФ (4 субъекта РФ)"
Проект №2: "Основные проблемы современного HR и тенденции их решения" |
| ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ"
Проект №1: "Проведение стратегической сессии для топ-менеджмента" |
| ОАО "Завод авиационных подшипников"
Проект №1: "Комплексная диагностика предприятия " |
| КОРПОРАЦИЯ "ТЕМПСТРОЙСИСТЕМА"
Проект №1: "Постановка системы стратегического и операционного планирования"
Проект №2: "Внедрение LM&T технологии" |
| ОАО "ИРКУТСКЭНЕРГО"
Проект №1: "Проведение оценки директоров филиалов методом Ассессмент-центра и подготовка к созданию в компании Центра оценки и развития" |
| ОАО "РОСНО"
Проект №1: "Разработка методологии и проведение исследования удовлетворенности клиентов (на основе КПЭ)"
Проект №2: Стратегическая сессия "Построение клиентоориентированной компании и оптимизация бизнес-процессов на основе ценностей клиента" |
| ОАО "ЕКАТЕРИНБУРГСКИЙ ЗАВОД ПО ОБРАБОТКЕ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ"
Проект №1: "Разработка и обеспечение выполнения стратегии компании. Внедрение механизмов стратегического управления. Разработка и внедрение системы КПЭ (ключевых показателей эффективности деятельности)"
Проект №2: "Оптимизация производства по технологии LM&T» |
| ОАО "РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ" (крупнейший производитель алюминия)
Проект №1: "Разработка стратегии реструктуризации алюминиевых заводов и выделения непрофильных активов. Оптимизация оргструктуры и численности персонала. Описание бизнес-процессов. Разработка ключевых показателей эффективности деятельности для генеральных директоров алюминиевых заводов, системы оценки эффективности функции управления персоналом" |
| ОАО "ТОМСКНЕФТЬ" (НК "ЮКОС") (нефтедобывающее объединение)
Проект №1: "Разработка и внедрение системы КПЭ (ключевых показателей эффективности деятельности), построение дерева целей Общества"
Проект №2: "Разработка системы показателей эффективности управления персоналом и оценки деятельности кадровых служб"
ОАО "САМАРАНЕФТЕГАЗ" (НК "ЮКОС") (нефтегазодобывающее предприятие)
Проект №1: "Разработка и проведение корпоративной программы "Внедрение культуры инициативы и ответственности" на всех уровнях управления"
Проект №2: "Внедрение ключевых показателей эффективности в сфере управления персоналом" |
| РАО "ЕЭС РОССИИ"
Проект №1: "Краткосрочное и среднесрочное планирование работ, связанных с управлением реформами" |
| ХОЛДИНГ "ЮНАЙТЕД НОРД"
Проект №1: "Диагностика проблемных зон системы управления и системы мотивации"
Проект №2: "Выбор системы автоматизации бюджетирования" |
| "НОМОС-БАНК"
Проект №1: "Создание эффективного механизма контроля качества клиентского обслуживания"
Проект №2: "Диагностика клиентской службы. Оценка удовлетворенности клиентов и разработка стандартов качества работы с клиентами" |
| ТОРГОВЫЙ ДОМ МУЛТОН
Проект №1: "Разработка методологии и обучение руководителей эффективному подбору подчиненных в соответствии с корпоративными компетенциями" |
| ТПА "РЕГАТА" (крупнейший дистрибьютор на рынке спиртных и прохладительных напитков, продуктов питания)
Проект №1: "Стратегический коучинг генерального директора компании"
Проект №2: "Проведение сессии внутреннего анализа" |
| ЗАО ПК "АНГСТРЕМ" (производитель мебели)
Проект №1: "Разработка и коррекция дерева целей и механизмов стратегического и операционного планирования"
Проект №2: "Разработка принципов управленческого учета" |
| ДЕМИУРГ (производитель масложировой продукции (масло, маргарин, майонез)
Проект №1: "Разработка стратегического и операционного плана коммерческой деятельности" |
| GERRUS GROUP (вертикально интегрированный холдинг, управляющий полным производственным циклом: от выращивания и первичной переработки винограда до окончательного розлива готовой продукции)
Проект №1: "Разработка механизмов стратегического и операционного управления холдингом" |
| ООО "СУРГУТГАЗПРОМ" (крупнейшая компания по производству и переработке природного газа) (совместный проект с ЗАО "ИКТ-Консалт")
Проект №1: "Подготовка к внедрению модуля HR информационной системы SAP R/3" |
| ГУМ (ОАО "ТД ГУМ")
Проект №1: "Диагностика системы управления персоналом и оценка управленческой команды" |
| МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РФ
(совместный проект с Институтом Адама Смита (Великобритания)
Проект №1: "Проведение тренинговой программы "Развитие основных управленческих навыков" |
| ОАО "УРАЛКАЛИЙ" (крупнейший производитель минеральных удобрений)
Проект №1: "Постановка системы стратегического и операционного планирования. Организационное развитие. Постановка системы бюджетирования и финансового планирования" |
| Банк "ПРЕОДОЛЕНИЕ"
Проект №1: "Сессия стратегического планирования" |
| ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ "ПРОТЕК" (крупнейший национальный дистрибьютор фармацевтической продукции)
Проект №1: "Обучение по внедрению корпоративной информационной системы, оптимизации взаимодействия центрального офиса и региональных филиалов" |
| СВА – БАНК
Проект №1: "Разработка системы и процедур управления персоналом" |
| АЛЬФА-БАНК
Проект №1: "Оценка компетенций менеджеров среднего звена и профилирование" |
| СТЕПАН РАЗИН (производитель пива)
Проект №1: "Диагностика рыночной деятельности и рекомендации по основным направлениям разработки рыночной стратегии" |
| ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО (производитель программного обеспечения)
Проект №1: "Корпоративное обучение по постановке стратегического и операционного планирования" |
| ПИВОВАРЕННАЯ КОМПАНИЯ "БАЛТИКА"
Проект №1: "Обучение старших менеджеров компании основным управленческим навыкам, системам мотивации и оценке эффективности труда" |
| САМАРСКИЙ ЖИРОВОЙ КОМБИНАТ (производитель масложировой продукции (маргарин, майонез))
Проект №1: "Комплексный аудит рыночной стратегии и организации маркетинговой и сбытовой деятельности" |
| КОРПОРАЦИЯ ПАРУС (производитель программного обеспечения)
Проект №1: "Внедрение системы оценки эффективности и оплаты труда по нашей технологии" |
| ЗАО "Отраслевой Центр Внедрения" при Российских железных дорогах
Проект №1: "Повышение эффективности деятельности команды руководителей высшего звена" |
| ООО "Промышленная группа Таврида-Электрик"
Проект №1: "Диагностика и разработка рекомендаций по мотивационной структуре и отдельным аспектам корпоративной культуры персонала производственного подразделения." |
| ОАО "НОСТА" (Орско-Халиловский металлургический комбинат)
Проект №1: "Совершенствование системы оплаты и материального стимулирования труда работников.
Проект №2: Персональный коучинг первых лиц" |
| ОАО "КБ СЕВЕРО-ВОСТОЧНЫЙ АЛЬЯНС"
Проект №1: "Разработка стратегии по управлению персоналом. Постановка службы управления персоналом "с нуля" |
| ГЕЙДЕЛЬБЕРГ-КЛУБ (ассоциация компаний полиграфической промышленности)
Проект №1: "Программа обучения Топ Менеджмента полиграфических компаний (цикл "Стратегическое управление")" |
| "ГРУППА ДЕДАЛ" (производитель электротехники и обмоточной продукции для транспорта, метро и нефтерынка)
Проект №1: "Разработка стратегических целей. Построение дерева целей и механизма связи стратегического и операционного планирования. Оптимизация организационной структуры" |
 | ХОЛДИНГ ДОРТРАНСАВТО (торгово-производственный холдинг)
Проект №1: "Комплексная диагностика проблем системы управления. Разработка рекомендаций по модели оргструктуры и плана реорганизации холдинга" |
