Успех Внедренческого проекта заключается
в 3 параллельных ветках работы. Одна из них –
это оптимизация реального потока, начиная
с его определения. После детальной диагностики проводится подбор необходимых инструментов Бережливого производства для достижения поставленных целей, а затем и дальнейшее планирование развития потока.
В то же время при помощи мотивационного исследования сотрудников компании проводится тщательный отбор
и подготовка ярда внедрения производственной системы
на предприятии, которые будут проходить обучения
и вместе с консультантами-практиками внедрять реальные улучшения на предприятии, экономящие миллионы.
Для достижения максимальных результатов
от внедрения Производственной системы
на предприятии ведется изменение экономики потока,
что позволяет более тонко управлять расходами; развертывание системы KPI, направленной
на согласованность действий всех подразделений;
а также подготовка к изменениям и Высшего руководства, чтобы раскрыть весь потенциал Производственной системы.